Guidare senza perdere te stessa 

Un incontro per professioniste e manager, con La Via della Leadership Naturale.

Situazioni che in tante si riconoscono

Non sono mancanze di competenza. Sono scene che molte professioniste e manager vivono almeno una volta.

• La responsabile che non delega. È più veloce farlo da sé, e alle otto di sera è ancora in ufficio con il lavoro che spettava ad altri. Il team ha imparato ad aspettare.
• La risposta di cui si pente. Sotto pressione, una frase detta con più durezza del necessario. Il giorno dopo si lavora in un clima diverso e nessuno ne parla.
• Il sì che non voleva dire. In riunione accetta una richiesta in più per non creare tensione, e poi la paga con il proprio tempo.
• La conversazione rimandata. Quella che si sa di dover fare da settimane, e che intanto condiziona ogni decisione comune.

In tutti questi casi si sa già cosa sarebbe giusto fare. Quello che manca è ciò che permette di farlo.

Che cosa faccio di diverso

La maggior parte dei percorsi lavora su strategie di leadership. Questo lavoro nasce prima: dallo stato da cui si agisce e dai meccanismi che portano a controllare, trattenere, reagire o sovraccaricarsi. Il metodo è lo stesso che uso da anni nei miei percorsi individuali, in cinque fasi.

1. Riconoscere. Vedere come si reagisce davvero: comportamenti, abitudini, reazioni che si ripetono.
2. Accogliere. Prendere atto della propria parte e assumersene la responsabilità. Non significa rassegnarsi: significa smettere di aspettare che cambi qualcun altro.
3. Trasformare. Sostituire le convinzioni che frenano con altre che sostengono, e le abitudini che si ripetono a vuoto con altre che portano risultati.
4. Agire. Mettere in pratica i nuovi comportamenti in situazioni reali: una conversazione difficile, una decisione rimandata, una delega, un confine da fissare.
5. Evolvere. Verificare che cosa è cambiato, correggere, consolidare.

Non è una sequenza chiusa. Ogni verifica può riportare alla prima fase, e va bene così.

Cosa cambia

Questi sono i cambiamenti che si cercano. Dove arrivano dipende dal punto di partenza e dall’impegno di ciascuna.

• Riconoscere i propri automatismi. Come si reagisce sotto pressione, quando si controlla, quando si trattiene, e avere un’alternativa pronta.
• Più fiducia in sé, nel decidere e nel dire ciò che si pensa.
• Un’autorevolezza che non ha bisogno di durezza: ferma, chiara, capace di ascoltare.
• Confini più chiari. Sapere di che cosa si risponde e di che cosa no, e delegare senza senso di colpa.
• Relazioni professionali più consapevoli. Conversazioni difficili affrontate, conflitti che non si trascinano.
• Meno energia sprecata in tensione e sovraccarico.

Le professioniste e le manager sanno già guidare: lo hanno costruito negli anni. Il lavoro consiste nell’essere più sé stesse nel ruolo, rispettarsi e farsi rispettare, e ottenere risultati con una leadership che somiglia a loro, mantenendo serenità e benessere.

Non sono promesse di risultati garantiti: sono i cambiamenti che si verificano insieme, fase dopo fase.

Per le associazioni di categoria

Un incontro per le vostre socie. Una serata di circa due ore, aperta a professioniste, manager e imprenditrici: un’introduzione ai temi, un lavoro pratico su una situazione reale del proprio ruolo, uno o due strumenti concreti da usare già dal giorno dopo, tempo per le domande. È il modo più semplice per capire se questo lavoro serve alle vostre socie.

Sono disponibili anche altre formule, da concordare con voi:

• Serata per le socie, circa 2 ore, in presenza.
• Mezza giornata, per un lavoro più approfondito sui temi che le socie sentono di più.
• Webinar, per raggiungere anche chi non può spostarsi.
• Percorso di gruppo di più incontri, da definire con voi.

Formato, durata e condizioni li definiamo insieme, in base a come siete abituati a lavorare e a ciò che chiedono le vostre associate.

E dopo l’incontro

Chi vuole andare più a fondo può continuare con La Via della Leadership Naturale: un percorso su misura, individuale o di gruppo, che parte da un questionario e da una call di orientamento. Il metodo è quello delle cinque fasi.

Scopri La Via della Leadership Naturale

Chi sono

Dal 2004 sono formatrice nel Settore Tecnico AIA. Ho tenuto centinaia di incontri di formazione su comunicazione e lavoro di gruppo, tra cui un incontro per gli Arbitri di Serie A e B su invito di Pierluigi Collina, allora Responsabile delle designazioni, circa 200 Arbitri, Assistenti e Osservatori di Serie C e numerosi Comitati Regionali in tutta Italia. Ho seguito con mental training e lavoro di gruppo gli Arbitri di Beach Soccer della FIFA (Fédération Internationale de Football Association) alle qualificazioni europee ai Mondiali, a Jesolo nel 2016 e a Cadice (SPA) nel 2024.

So che cosa significa decidere sotto pressione, assumersene la responsabilità e preparare altri a farlo. È ciò che porto nei percorsi con le professioniste.

Accanto alla formazione aziendale do da anni molta importanza allo sviluppo personale: consapevolezza, meditazione, strumenti lenti ma profondi, che chiedono tempo e continuità. Li studio e li pratico, e li porto nel lavoro con le persone.

Parliamone

Ogni associazione ha le sue socie, la sua storia e i suoi obiettivi. Possiamo partire da un confronto per capire che cosa serve alle vostre professioniste e quale formato è più adatto a voi.

Scrivimi a info@alessandraagosto.it o chiamami al 320.7934330.